organizzare un sistema di reportistica con cui la Direzione può monitorare i margini di guadagno e/o le eventuali diseconomie, con qualsiasi cadenza periodica ed a qualsiasi livello (linea, centro di lavoro, stabilimento, ecc.)

avere tutti i dati necessari alla corretta definizione del prezzo di vendita ed alla sua verifica nel tempo

identificare i costi associati a ipotesi alternative di organizzazione interna e ripartizione delle deleghe decisionali (quantificazione economica dei flussi procedurali interni)

associare una adeguata copertura finanziaria a ciascuna attività di sviluppo di medio-lungo periodo (ricerca e sviluppo, penetrazione commerciale nei mercati esteri, delocalizzazione produttiva, ecc.)

non esiste un problema aziendale che sia esclusivamente informatico ma l’informatica può dare un valido aiuto a risolvere molti problemi aziendali

ogni impresa è una realtà a sé: un severo ed umile impegno iniziale per comprenderne a pieno le caratteristiche è fondamentale per costruire una soluzione che sia utile all’azienda ed associ all’intervento consulenziale un miglioramento percepito.